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“无货源店群”的经营模式，就是字面意思上的“无货源”的经营模式，加上“店群”的玩法，相较于传统网店经营的网店模式。
“无货源”网店的经营，通过软件辅助人工采集、上架商品：
全网采集爆款商品，作为我们经营的货源，加价后上架到我们经营的店铺当中；
客户来我们店铺拍单，我们再去相应的货源店进行同样的拍单，订单完成，差价到手
“店群”就是字面意思上的一群店：
在无货源的经营模式之上，通过多开店铺这一简单的操作，提升我们经营的销量，带来更多的利润。
以上就是拼多多“无货源店群”的经营模式，操作简单，经营上省事省力省心，适合电商新手操作，上手经营。
2019年拼多多店群的风口无异于是精细化运营了，也算是拼多多店群的*新玩法。这完全是区别于之前淘宝的大规模铺货模式的，以前不管是淘宝还是京东，对店群运营技术没有太大的要求，靠软件大量上货，掠夺流量，后来经过平台几次阉割后，流量非常低迷，想要摆脱这样的境地就只有不断上新品，做精细化运营，才能留住红利期的利润。
很多做拼多多店群比较早的还是不错的，但是现在拼多多规则变了，现在有的两三个人通过软件打理一百多家店铺，但是利润却只有两三万左右，只有二三十家的店铺有利润，单店每个月收益有的连一千都达不到，如果一百家的话利润减去各项成本基本不赚钱，这说明不懂店铺的运营管理。如果真正懂的运营的话，一百个店铺正常收益应该在二三十万左右。
想要精细化运营店铺必须做到以下几点：
1.选品非常重要！精准的选品，是支撑店铺利润的基础。如果选品受到拼多多用户的喜欢，出单就是自然的事情
2.店铺如何选类目，并不是做的店铺多了我们就可以随便选择类目，我们要选择流量大，好做的类目去做才合适。
3.店群店铺如何合理安排，十个店铺需要一个人就可以打理，但是三十、五十个、一百个呢？需要合理的人员配置
4.店群的时间如何合理安排，什么时候上货，什么时候派单，所有时间一定要管理好。
如果只想要靠工具实现*大的效益是不可能的，这个如果做过的应该深有体会，所以要不断学习店铺的运营技巧方法和店群的管理方法，这样才能实现效益*大化。
天天都有新的商机，但是实际上去操作的人还是比较少。抓得住抓不住，一靠努力专研，二靠时势。
好了，今天小编就分享到这里。如果你也对店群项目感兴趣，可以下方评论学习或者私信小编，小编看到后会给你发一份无货源店群资料，真实有效
