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批发
5年前“微商”的正式兴起，3年间随着大批品牌微商成立，微商服务平台也相继出现，微商开始正式进入团队化运作时期，微谷教育主办的中国微商操盘手课程也由此诞生。
在微商行业，大致分为五种角色：工厂老板、品牌创始人、大团队头头、传统企业家转型微电商。我们把这五种角色统称为“微商操盘手”，他们各自的层面不同，困惑不同：
1、工厂老板：懂生产但没有微商基因，自己卖不了货、跟品牌方的合作太散，不懂得深入捆绑合作，更不知道如何整合团队，如何搭上微电商大船。
2、品牌方：搞包装、生产、发货战线太长，经验不足，现款备货压力更大、还要弄文案图片、对接团队、做模式创新，伴随着大多数品牌方：打法模式陈旧，团队运营能力弱，回款流水一直不温不火，无法让品牌在整个行业爆起来。
3、团队头头：一般会讲课、晒车房、做团队，似乎没有别的核心竞争力，团队头头可以阶段性赚点钱，但不长久，更没有归属感。
4、传统企业老板：想要转型升级，苦于没有系统的打法、模式，找不到起盘新品的路径，更不知道如何让品牌在整个行业崛起？想要杀人微商行业，却感到茫然，更不知道无从下手？
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