短短半年的时间，东莞已启动４个小商品批发城--常平源兴小商品批发市场、大岭山义乌小商品批发城、南城珠三角小商品城、万江千昱发小商品城。
3月，东莞源兴国际小商品批发市场在常平金美村启动； 4月末，大岭山三旧改造项目东莞义乌小商品批发城进入人们的视野；5月20日，位于南城的珠三角小商品城也正式对外招商；8月底，万江千昱发小商品城面市……
据知，东莞义乌小商品市场为温商投资开发，将引入"义乌模式"和义乌团队进行管理运营；珠三角小商品城拥有便捷的交通优势，业态中规划了"台湾制造"专区，已被南城经贸办确定为南城产业升级重点商贸示范区；万江千昱发小商品城近邻华南摩尔工厂直销中心、同样拥有便捷的交通优势，据开发商介绍，2800间商铺已有2000间被订出！
从表象上看，各小商品城都具备一定的优势，市场数据似乎也能印证小商品市场的发展潜力。
时下正值东莞制造做内销市场初期，各生产加工制造企业都在寻找"内销出口"，批发市场这一渠道正合他们口味--自己掌控销售、进驻成本低、销售模式吻合。6月份的外博会上， 1058家广东外资企业展出了家电、电子、服装、玩具、食品等8大类主要面向终端市场的生活消费品，总成交额达539.3亿元，其中日化用品及食品类合同项目占21.62%，服装鞋帽类占17.27%、家电类占7.63%、建材饰品类占6.43%、消费电子类占8.23%、家居饰品类占7.61%、餐厨用品类占4.02%、汽车及配件类占3.92%，这些商品中相当一部分为居家日用小商品，东莞的参展企业有323家，占到总数（1058家）的30%，参展的企业还只是东莞制造业的"冰山一角"，东莞真正意欲做内销市场的小商品生产厂家有多少？我们大可以想象！
所以不难想象，小商品批发市场为何如此受市场追捧。招商重要，运营管理更重要！批发市场像一个大水库，招商只是打通了上游流入管道，下游流出管道呢？小商品可以轻松从工厂流通到批发市场，假若下游市场遭遇流通阻碍呢？毕竟市场流通一向是东莞的短板，机遇与挑战在哪里？
与周边城市比，广州有京路、三元里、长运、禺山、南泰百货、状元坊等各种不同业态的小商品批发街和批发市场；深圳有信达批发市场、义乌小商品城、笋岗文具礼品批发市场；惠州也早于东莞拥有惠州义乌小商品批发城。东莞作为货源源头在此之前却没有专业的小商品批发市场！没有市场（之前）自然不存在"消费惯性"，周边商户采购小商品早已习惯于北上广州，南下深圳，还没有形成来东莞采购的习惯，如何吸引中小商户，让他们了解东莞"源头货和源头价格"优势，怎样把优势转化为采购消费习惯？这是市场运营商和每一个商户所面临的挑战！
与义乌小商品市场比，东莞小商品市场存在"位置分散，定位重合"现象，分散位置虽然避免了正面激烈竞争，但是不利于引导小商户采购，位置分散定位重合无形加大了小商户的采购成本（时间和财力成本），而中小商户非常注重成本控制。义乌小商品市场本身由政府主导发展（政府参股），定位之初比较注重划行规市，其特点是"位置集中，错位经营"，竞争中包含竞合，每家商户在经营自己的同时也促进了行业的协同大发展。东莞小商品市场如何在避免后期恶性竞争中凸显差异化定位优势？这亦是一个挑战！
与东莞虎门服装市场横向对比，虎门服装市场之所以能够发展起来，是因为拥有强大的产业背景，"前店后厂"的产业经营模式，据知，宝网上服装销售的30%来源于虎门服装，可见，其整个产业链的运作模式已非常成熟，当然，这也是其自身历经了10余年市场培育出来的成果。纵然内销需要找入口，终端市场也需要有出口，东莞小商品市场刚起步，还有待市场的培育和考验。
从销售模式看，除去市场本身交易平台外，会展营销在东莞拥有优势，这是生产加工企业偏好和擅长的销售方式，电子商务却是东莞企业的弱势！作为终端消费品，无论是批发、分销、还是零售，小商品很适合采用电子商务渠道拓展市场，义乌小商品市场的迅猛发展也离不开电子商务的助推，各种批发、代销、零售网站铺天盖地，今年全球10大网商之一，即有做小商品批发的义乌商人……所以将市场平台、会展营销和电子商务整合在一起销售推广，可以使东莞小商品更快突围市场。
此外，运营方是否愿意深耕细作，悉心培养市场，与商户一起成长也是小商品市场能否做旺的一个重要因素，圆满的招商成果往往最容易迷惑人，让我们觉得市场大势很好，享受硕果时忘记了耕耘。市场形势趋好时，小商品市场也许可以做起来，但能否做旺就很难说？！
奥巴马说，"我们都高估了未来两年的发展，但我们都低估了未来十年的变化"，这反映了社会经济发展规律，很多时候，市场的发展并不是我们想象的"规律递增"，而一个相对较大的时间跨度，却能改变一种商业格局，最终呈现了无法想象的变化！东莞小商品市场也会是一样。
套用奥巴马的观点作为结尾--也许我们高估了东莞小商品市场未来两年的发展，但我们可能会低估未来五年的变化！我们认为。因为这只是一个开始。
