会员:新手商家批发莆田鞋还是有很多技巧需要学习的，据悉莆田鞋按照质量有划分为五个等级，每个等级的价格都不一样，商家可以按照自己的需求去拿货。下面奉上一份关于莆田鞋子进货价格表，来看下各个等级莆田鞋到底多少钱。
莆田鞋子进货价格表
纯原：市面*高的版本，产量低，做工好，一般只有市面的爆款（例如AirJordan、yeezy等）才有纯原货，用料和细节都是莆田*高级别。价格较高，普遍在400甚至600以上，进货价只要200-380。详情咨询微信PTQS9527
公司级：这个等级的货一般都是按原鞋开模，版型无差，走线等细节处理的也很好，市场反馈的效果也很好。皮料采用的都是头层皮。价格更高一些，一般在200-300左右。
通货：说白了就是地摊货，版型一眼假，用料也很差，这类货一般都在某多多，某宝售卖，价位一般都在几十左右。
超A：对比通货有了很大的提升，但是版型和做工还是不太好，用料也一般，这类货我们不多讲，不推荐购买。价格一般在200以内。
真标：到了这个等级在外观上一般都很难能够分辨真伪了，鞋型和原鞋几乎没什么区别，走线拉邦等细节方面的做的也不错，用料方面皮质的鞋子都是采用二层皮。价格一般在200左右。
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李宁在2012年正式提出由批发式经营向以零售（直营）为主导的模式转型，一方面关掉低坪效的门店，另一方面加快自营门店建设。特步自2012年开始由于库存问题，导致净利润持续下跌，从而在2015年也开始调整其渠道，以“扁平化分销层级”“实时监控”“提升门店形象”及“运用大数据”等方式来提升零售经营效率。匹克通过渠道整合及产品策略调整，经营方式持续由粗放走向精细，提升单店绩效，加强研发。此外，361度、贵人鸟等品牌均有自己的渠道策略调整，*为核心的都是在对批发业务模式去中心化。
王怡然指出，当时运动品牌迎来关店潮。以李宁为例，截至2013年12月31日，李宁的常规店、旗舰店、工厂店及折扣店的店铺数量为5915家，较2012年12月31日净减少519家。同年，匹克授权经营零售网点数目净减少471家。361度公司关店*多，其成人运动服装零售点减少783家，特步的关店数量*少，零售店净减少150家。
“李宁实际上在2015年才慢慢缓过劲来，严格意义上来说，这场库存危机中李宁面临的挑战比较大，这和他们的订货机制相关，对加盟商的把控很弱。”程伟雄表示，*初国内运动鞋服品牌均是模坊耐克、阿迪达斯搞特许加盟，只做品牌、产品，不做渠道。这种方式在市场景气的情况下，出多少货就能卖掉多少，但是一旦市场不理想，库存问题就会越来越大，一旦库存去不掉，将影响新品开发，企业会因此陷入恶性循环。
实际上，耐克、阿迪在这场库存危机中也并未达到预期业绩，相继做出了调整。阿迪达斯实际上在国产品牌这五年的调整中，将线下零售店从550个城市扩展至1400个，并新增2500家门店。耐克同样也实施了渠道下沉，大开工厂店的措施，来解决库存问题。
“批发模式行不通了。一方面是收集信息滞后，另一方面则是隔层太多，无法及时调整生产，当时整个运动行业品牌离消费者太远了。”安踏相关人士分析，当时一个品牌商和消费者中间隔了太多层级，对整个消费者终端需求的变化非常不敏锐。上述负责人强调，当真正出现库存危机的时候，已经有大量货品积压在仓库了，积重难返，卖都卖不掉。
安踏相关人士透露，2012年后，安踏意识到必须从品牌批发转向品牌零售，那时候就迈出了DTC（直接触达消费者的品牌商业模式的简称）的*步，积极对零售端进行改革，由品牌直接对到门店，了解库存情况。当时，安踏将8000多家门店改成单独订货模式，及时做出调整。“一旦发现哪个产品卖不动，马上就停止生产这款产品”。
观察中国运动鞋服市场份额和排名，在2012年到2019年间，能较好处理库存危机的耐克、阿迪达斯和安踏的市场份额基本都在提升，受库存危机影响较大的李宁、特步、361度的市场份额则徘徊不前。
“运动品牌实际上一直处在周期性发展阶段中，此前这个周期可能长达18个月到两年时间，如今缩短到一年时间。”懒熊体育创始人黎双富告诉《中国新闻周刊》，在2012年的库存危机中，安踏借助危机提升了整个经销体系的效率。当时，安踏也趁此机会抓住窗口期，反超了李宁。
2011年，安踏的营收基本追平李宁，2012年，安踏的营收则首次超过李宁，高出10亿元左右。抓住机会后，安踏趁势崛起，不断将盘子拉大，到2019年，全年营收已经超出李宁200亿元。
消费端创新已经远超国际品牌
值得关注的是，根据财报数据显示，安踏2022年上半年DTC业务收入的占比高达一半，电子商务营收占比为34.2％，传统批发及其他业务收入占比为16.1％。而在上一年，这个数据分别是35％、34.1％和30.95％。
两年前，安踏宣布推动DTC转型，核心在于将经销商门店转变为直营门店，财报中显示，截至2022年上半年，安踏主品牌门店数为6600家，一半为品牌直营。
