现在电商平台很多竞争激烈。商家也也都靠涮单来提升竞争力，近日全国最大涮单案曝出，京东涮单平台两年涮出14亿元，下面一起来看下具体事件。
在第三方商家成为京东收入重要来源的同时，全国最大涮单案直指京东，该涮单平台两年间的流水超过17亿元，虚假交易数近500万笔。即使从全球来看，这样的虚构交易规模已属罕见。
如今，京东要治理第三方商家涮单犹如自残，在流量不足的局面下，随着第三方商家的增多，京东对涮单恐怕更多只能睁一眼闭一眼。
两年涮出14亿元全国最大涮单案直指京东
POPSD平台关于京东涮单的公告
近日据媒体报道，河南工商管理局打掉截至目前全国最大的涮单团伙。该团伙运行的三个主要给京东商家服务的涮单网站：www.popsd.com、www.daojd.com、www.jddsd.com，在两年多时间里，虚构交易笔数近500万笔，流水超17亿元，有近2000商家参与其中。
河南省工商行政管理局的处罚公告显示（http://222.143.24.157/punishInfoDetail.jspx?id=141000014141079397；http://222.143.24.157/punishInfoDetail.jspx?id=141000014141059751），涮单商家首先需在涮单注册账户并充值。充值款包含了卖家的预付涮单货款和涮单平台以及涮手的佣金。
之后，涮单商家在涮单平台上发布涮单任务。接到任务后，涮单平台会到QT和YY网络语音社交平台招募涮手进行涮单。任务完成后涮单平台和涮手的佣金，会直接从涮单商家的账户扣除。
此外为留住商家，这三家网站打起了低价营销的策略，相比其他平台涮一单要收1、2元佣金的市场价，这三家涮单平台只收0.5元。而记者了解到，这么低“费用”已很难抵消开支。该涮单团伙的赚钱模式，更多是靠卖家交预付款所沉淀的巨额资金来吃利息。
这一幕，让人想起了2015年6月，美国知名投资咨询机构J Capital发布题为《京东已成为批发商》的报告。报告称，京东的销售额存在虚报，靠回购和循环交易涮单，虚构交易额到达350亿元。对此，京东方面表示，此说法在判断和逻辑上都存在很多问题，一些结论是荒谬的。
但在全国最大的涮单案以及层出不穷的涮单事件面前，京东虚构交易额的问题，恐怕非无中生有。
京东治涮单恐只挣一只眼
2015年4月，疑似商家与京东内部员工的聊天记录被曝光，让“京东官方造假涮单”事件浮出水面。
据媒体报道，有京东卖家表示，京东运动母婴行业的员工直接对其提出要求花5000元进行最低50万元的涮单，并说明这是为了填充任务，并能奖励涮单商家资源位，是“互相帮助的事”。另外，聊天记录中显示，员工安排的涮单也都要经过京东领导审批报备。
该事件还引出一个号称拥有8000涮手的京东涮单平台“poptop”。该平台对外宣称，每一次涮单都是纯手工操作，保证安全，并且表示自己在京东内部有人，掌握内部一手信息，可让涮单商家及时调整涮单策略。
为了平息外界的涮单舆论，今年618前夕，刘强东发表题目为《我亲爱的兄弟们，你们辛苦了！》内部信，其表示京东将坚定杜绝假货、严打涮单。此外，京东也曾表示，其通过大数据形成一个完整可靠的防涮单技术屏障，反涮单系统识别准确率已经达到99%以上。
但如今来看，如果反涮单系统的识别率真达到99%，还能有这么大规模的涮单平台存在，只能说明京东对涮单行为持“放纵”态度。而在有限的流量下，随着京东第三方商家平台的不断扩大，其涮单问题恐将更加严重。
商家增多流量告急
据京东2016年第二季度财报显示，其第二季度营收652亿；净亏损1.32亿元；总交易金额（GMV）1604亿。而在整个平台GMV中，其第三方卖家的占比到达40%。更为重要的，与叫好但不赚钱的自营业务相比，第三方商家成为了其重要输血组织。
财报表明，目前京东第三方卖家平台的收入为55.3亿元。考虑第三方的运营成本，主要是服务器、宽带等IT硬件设备。有媒体预估，其利润率超过了50%。
将近30亿元的利润收入，弥补了京东自营上的亏损，使得京东整体的亏损额不至于太难看。然而，在具体服务和配套上，京东显然没有提供足够的工具和服务能力。
目前，京东商家主要的促销和服务模式有“京东快车”、“打折促销”、“京东优惠券”、“数据罗盘”等。“京东快车”其按点击次数收费的模式，对于众多中小卖家来说成本不低。而大量的涮单，已使反应行业趋势的“数据罗盘”可靠性近乎全无。
更为关键的，随着平台商家的增加。有限的流量，如何分配成为京东的难题。但如今京东的官方APP活跃用户数有多少，始终是一个谜。
2013年，京东曾在“京东首届开放平台合作伙伴大会”上公布了移动端相关业务数据。京东集团CMO蓝烨曾透露，京东商超客户端的激活用户数为6000万。虽然这几年迎来的电商行业的大发展。然而，京东平台流量低的问题，始终没有解决。
在2016年第一季报的财报中，京东对外披露，其通过移动端渠道完成订单量约占总完成订单量的72.4%，但易观智库披露的数据表示，京东app的用户活跃数只有4000万左右。仅从这两组数据来看，京东未能增加APP端的用户数和活跃度。
为解决流量的困境，京东只能通过与第三方合作导流，但如何从社交、媒体层面转化销量，显然不是一个简单的1+1=2的问题。
疼亲儿子还是干闺女？
为解决流量问题，京东的方法一直是并购、入股。最让人充满幻想的是京东与腾讯的联手。2014年，腾讯入股京东，微信和手Q两大超级移动端相继为京东开辟了一级入口，进而加大京东的流量和移动化转型。
不过从实际效果来说，微信和手Q的流量虽大，但转化为电商流量却很有限。2015年，刘强东就在“京腾计划”上表示，京东利用腾讯流量资源还不到10%。
同在2015年，原属于腾讯的拍拍网，在京东运营下最终关闭。京东对外发布公告称，关闭拍拍是为保护消费利益，防止假货。但不可否认的，拍拍网的关闭，反映出京东无力管理C2C、以及B2C等海量商家生态下的假货以及涮单等问题，另外也说明其引导的流量无法支撑拍怕网的发展，导致网站关闭得如此匆忙，很多遗留问题都没有解决。
2014年时，拍拍网由京东运营的海报
更重要的，京东引入第三方商家，与其主打自营的理念相悖。这使得消费者很难认可京东上的第三方商家。但京东GMV增速和毛利润在很大程度上来自开放平台服务。在这种扭曲的生态下，京东的第三方商家不通过涮单等手段，将很能获得流量并转化为成交。
最后一个问题。京东到底要先做大自营还是第三方？亲儿子，是一定要好好养的。但对于随时可以不认的干闺女，怎么教养自然可想得知。在这样的背景下，不管全国有多少涮单平台出现，最大的那家恐怕都会向京东扑来。
以上就是京东涮单平台两年涮出14亿元的相关内容，小编就介绍到这了，希望对大家有所帮助。
