店面也是充分发挥微信营销优势的重要场地。在菜单的设计中添加二维码并采用会员制或者优惠的方式，鼓励到店消费的顾客使用手机扫描。微信是一个具有划时代意义的互联网产品，从“相丶法丶术丶道”各层面去了解7.0时代的微信，才可以深挖出微信营销的关键点。
一丶 互联网进化的三个时代：
电商1.0时代B2B；
电商2.0时代B2C；
电商3.0时代P2P（personal to personal：私对私 ）：
电商最伟大的地方就是实现了物围绕着人去转移，把传统商业模式中的重心放在人的身上。微信之所以能够比微博成功，关键就在于私密性的打造，其本质在于人的私心成面，好比一个女孩，买了一个心仪的衣服，她允许自己朋友都穿同一系列，但并不希望所有人都跟她穿同一系列，因此从她的思想出发就是自己知道的一些东西，并不希望与一些无相关的人同样也知道。我对P2P的商业模式的理解，就是未来所有人都是老板，将会有很多小而美的产品打造出来，好像个人刺绣丶工艺品丶甚至卖自己的创意等等的特具个人特色小作坊的形式出现去填充整个社会经济。
二丶 互联网未来的三大巨头
1. 阿里的人与人的关系链条
阿里的成功并不是从B2B开始的，而是从C2C开始的，然后再从C2C演变成B2C（大C2小C），所以其核心也是在与人与人的上游和下游层面：“你能创造什么；你能满足别人什么的需求；这个能力是否能够给别人带来什么改变“的这三个问题上，最后再考虑是否愿意帮你持续口碑的传播的问题。
2. 新浪微博化身为大美丽说
阿里收购新浪微博股份，其目的不仅仅是看重它有多少粘性用户，而是其5亿用户背后的数据库。营销的核心是在于对人的分析，对人的消费行为进行有效的把握与引导，从而产生价值，假如能够把握或者预测到人的需求，那么企业就可以按需生产，减少更多的库存，从而创造更多的利益。为什么阿里最近要改变很多规则，甚至要设定一定高门槛？从企业的经营层面就叫做“优商”，从经济层面就叫做“二八法则”，从营销层面就做“口碑塑造”，达尔文说过的一句话非常到位：往往生存下来的物种都不是强大的物种，而是最适应这个生态环境的物种。而阿里就是这个生态体系，假如李宁有具有所有买鞋的消费者数据的话，它的库存问题还会那么尖锐吗？不会，所以这就是阿里为什么要收购新浪微博的核心原因。
3. 微信5.0像QQ的商业模式
QQ的商业模式是什么？两个字概括的话就是为了“集客”，四个字总结就是“平台战略”。为什么说微信5.0出来更像QQ呢？第一，基本的沟通功能不变，甚至连“语音识别输入”技术也嵌入进微信；第二，登录界面从崔健的“一无所有”到80后的儿时回忆“打飞机”和90后最爱的游戏“连连看”，充分把娱乐游戏打造成“入口”，因为玩是人的天性，人只有在玩的时候才会最认真，最投入，甚至最想享受，从“打飞机”的排名就可以看出了；第三，单价6元的表情收费。其实这个道理跟QQ的会员每月10元收费是一样的，其本质就是充分地满足人性的虚荣感而已，另外透露点为什么要定价6元的原因，其实腾讯是很看重对国际市场的拓展的，6元按美元的汇率计算的话，就是0.99美元，学过定价策略的孩子都应该知道其奥秘所在，关键一点还是保持他们一如既往爱模仿的作风，因为乔帮主在Itunes的音乐收费策略是一样的。第四，微信支付功能作用无非就是强化财付通的作用，假如你们没有在微信支付上使用过信用卡的孩子是不会知道，原来通过信用卡支付是需要经过财付通的；第五，微团购如QQ团购，也就是打造出像QQ网购一样的特卖商城一样，未来的目的还是在于招商引资。综合以上几点，用一句简单话来概括就是“微信，是一个生活方式”，我认为能把商业模式打造成生活方式，这是腾讯最牛叉的地方。
三丶 玩转后5.0时代的微信营销整体规划
1. 战略：依托移动互联网建立一个无边界生态系统
2. 方法：全网集客式营销
3. 工具：微信+微博+SNS+二维码
4. 微电商全套解决方案（后台接入链接，提供个性化服务）：微店铺丶微会员丶微特刊丶微活动丶微生活
5. 策略：1丶关键字设定丶是否认证两大要素关系排名与精准的搜索；2丶领袖营销：内容围绕企业家最闪亮点，放大；3丶加盟商采购产品送服务：微营销系统；4丶通过“扫”街大队，传输数据，建立线下本地数据库
