国力仁和川菜中餐诚邀加盟

品牌简介

“国力仁和”是成都仁和餐饮文化有限责任公司在西安的连锁企业，到2009年已拥有国力仁和川菜长安路店、西高新店、西关店、西华门店、紫薇店、东二环店，长安小调主题火锅西关店、豪盛店、小寨店，汉方驿栈足浴养生堂西关店、豪盛店三大品牌十一家店面，经营面积共约20000多平米，有1000多名员工，总计滚动投资己愈3000万元。

“国力仁和”自2001年进入西安餐饮市场，就以三个“第一”赢得消费者认同，即：（1）第一家以规模化、企业化方式经营川菜的大型饮食企业，使川菜的品质形象、经营模式在西安发生了根本变化，并以主流餐饮而改变了西安传统消费市场格局；（2）第一家以新风味川菜推向市场的西安饮食企业，其经营的菜式体系既包容了川菜烹饪的历史传承，又涵盖了成都新流行的菜肴个性，从而以公司总经理：张荣生

新的层面改变并影响了西安人对川菜的欣赏习惯；（3）第一家以“八百里秦川”为饮食文化内涵经营的西安饮食企业，重视市场流行信息和菜品的研发并突出本土饮食审美的延伸性，从而以新的饮食消费体验诠释西安人的饮食生活方式。

 

项目介绍

 加盟条件

1：具有合法资格的法人或自然人。

2：具有一定的经营管理能力。

3：不得加入与本公司实质上有竟争关系的其它连锁组织。

4：全面认同本规章及本公司核心理念体系全面参加本公司为全体加盟店举办的共同活动。

5：经常提出合理化的建议，积极为共同的事业而努力。

（以加盟资格为基础）要做加盟店的条件如下：

1：使用“国力仁和川菜”“长安小调”“蜀地时光”“汉方驿站”的统一商号、商标、在店铺安装授予的招牌、标志等。

2：加盟费详见特许加盟收费标准。

3：接受本公司业务培训和统一管理。

4：按相关规定按时缴纳管理费用。

5：与本公司签订正式加盟合同并盖章。

品牌是企业最重要的无形资产，品牌美誉度越大，其价值体系的含金量就越高，这在当今品牌消费选择中居核心地位。

1：品牌使用费：国力仁和企业品牌是特许加盟的价值主体，它涵盖了该品牌的知名度和美誉度，品牌美誉度越高其品牌价值的含金量越高，引导消费的号召力就越大，这在当今品牌选择消费的时代尤为重要。

2：品牌应用、经营管理费：品牌使用的应用体系是投资品牌的重要支撑，它能有效地保障加盟店的规范化、科学化的运作和管理。国力仁和该应用管理体系细分为：加盟店选址论证、前期市场调研、餐厅功能布局、开业前辅导、管理纳入体系的强化培训、企业管理细则、企业文化体系及应用实施、厨政管理体系和营销管理的应用体系。

关于加盟各项费用的收取有以下几个项目可供参考

1：加盟店所在的城市A类：直辖市，计划单列市，省会城市；B类：地级市；C类：县级市。

2：年限——双方合作，加盟商加盟年限的签署最少不得低于5年。

3：经营场地规模面积【根据建筑面积的不同，收取的加盟费随之不同】

国力仁和川菜加盟店最小不低于1500㎡；

长安小调加盟店最小不低于600㎡；

汉方驿栈加盟店最小不低于800㎡；

蜀地时光加盟店最小不低于600㎡。

 服务与支持：

一.国力仁和独有的经营体系资源

1.数十年餐饮专业化团队的精心打造；2.雄居市场的国力仁和品牌号召力；

3.炉火纯青的川菜体系优势；4.深厚的仁和企业文化魅力；5.出色的营销让企业形象不凡。

二.科学完备的商圈调研和投资分析三.开业前的全新实操培训体系

1.国力仁和独有的财务管理实操与运用；2.国力仁和独有的流程服务动态解析与演练；3.国力仁和独有的服务技能变通与运用。

4.国力仁和独有的服务技巧与细节互动实操；5.国力仁和独有的经营宏观理念与执行运用；6.国力仁和独有的管理方法与经营意识的培训。

四.国力仁和成功经营模式讲授

1.反家族式管理的现代企业管理制度；2.反打骂式管理的亲情管理方法；3.反盯稍式管理的信任管理方法。

五.开业前全程专业督导

1.国力仁和专业的开业前搭建模式；2.国力仁和的开业庆典模式；3.国力仁和独有的科学采供模式。

六.开业后续的业务支持

1.国力仁和科学而有序的菜式更新；2.国力仁和经营状态的信息收集与分析；3.国力仁和管理团队的全程跟踪指导。

 

国力仁和川菜加盟流程

国力仁和川菜投资优势

一.国力仁和独有的经营体系资源

1.数十年餐饮专业化团队的精心打造；2.雄居市场的国力仁和品牌号召力；

3.炉火纯青的川菜体系优势；4.深厚的仁和企业文化魅力；5.出色的营销让企业形象不凡。

二.科学完备的商圈调研和投资分析三.开业前的全新实操培训体系

1.国力仁和独有的财务管理实操与运用；2.国力仁和独有的流程服务动态解析与演练；3.国力仁和独有的服务技能变通与运用。

4.国力仁和独有的服务技巧与细节互动实操；5.国力仁和独有的经营宏观理念与执行运用；6.国力仁和独有的管理方法与经营意识的培训。

四.国力仁和成功经营模式讲授

1.反家族式管理的现代企业管理制度；2.反打骂式管理的亲情管理方法；3.反盯稍式管理的信任管理方法。

五.开业前全程专业督导

1.国力仁和专业的开业前搭建模式；2.国力仁和的开业庆典模式；3.国力仁和独有的科学采供模式。

六.开业后续的业务支持

1.国力仁和科学而有序的菜式更新；2.国力仁和经营状态的信息收集与分析；3.国力仁和管理团队的全程跟踪指导。