361是以0-16岁童装为主导的原创自主品牌。拥有前沿的设计团队以及先进的运作方式,以健康自然的设计理念、精工细琢的做工和绿色环保的面料,获得无数妈咪的喜爱和信赖。361童装秉承着站在宝宝的视野看世界的理念,把快乐、纯善、勇敢、关爱和分享,用卡通的语言童装的形式讲给宝宝听。
品牌定位:时尚、休闲、简约
码段:80-160
出货方式:在线挑货选货 一手起批
一个店铺的陈列面始终是有限的,陈列了一个款式在相同的时间相同的地点就不能再陈列销售其它的款式,因此,如果我们在*短的时间内解决了周转率*慢的这20%滞销货品的销售问题,自然而然就给我们其它货品的展示与销售带来了极其宝贵的机会和时间。因此可以肯定地说:滞销货品的管理是店铺货品管理成败的关键,滞销货品的销售力度与速度决定了所有货品的销售力度与速度!这一点也是做一个合格老板与合格店长必须具备的基本条件。明白了这一点,我们有时适当安排打折“贱卖”衣服也是可以理解的。
就店铺的货品而言,虽然我们自己很认可风格款式,货品质量也很过硬,但是我们不可能做到款款都畅销,始终有20%的货品不好卖吧。那么要确保不会出现“赚的全是仓库剩的”并保证店铺有足够理想的利润,货品管理就出现了两个等待解决的关键性问题,一是这20%滞销货品怎么处理,二是怎么样让其余的80%货品实现快速地流转。首先,对20%的滞销货品,我们再做个细分,我们来个10%*差的货品亏一点,就是5折也无妨,10%的货品不赚钱保本销售,那么我们还有80%的货品是赚钱的。这80%中再冲减掉*差10%的货品导致的销售损失,那么我们货品整体上也实现了70%的*终赢利。
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