一直以来商家都在不留余力地挖掘客户的购买力，却忽视了他们身上潜藏的巨大销售力。由于他们已经使用过产品，在推荐产品时更能以自身的感受引导购买。尤其是一些社交网络中属于意见领袖型的人物，他们的推荐很容易被别人信任和采纳，甚至他们在推广时，别人都不觉得他们是在卖货，而是在跟大家分享好东西。2015年生意这么难做,我们来看看他又是怎么做的？
全球最大的代工厂富士康受一名在微信上销售富士康自主品牌手机的一线女工启发，发动120万员工一起销售富士康数码产品。
全员销售操作很简单。企业通过二维码、链接可邀请任何人员成为销售员。企业负责商品采购和库存管理、营销图文制作、订单处理、物流配送和统一客服等工作，并对销售人员的销售进行实时监控。销售人员只需将商城链接、商品链接分享到朋友圈、微博、论坛、贴吧、QQ群等社交圈，有交易就能拿佣金。
且分佣奖励采用多级分佣，A分享商城链接B注册成会员或购买，A就能拿佣金；B的好友购买了，A同样有提成拿。而且佣金是终身制的，一次推荐，终身与顾客绑定，只要顾客有交易，都能获得佣金。
在这种“全员销售”体系下：
1.导购员、销售员：不分线上线下，多渠道销售。
顾客进店，导购员会拿微信平台的二维码给顾客扫，扫完后，顾客变成企业微信平台的粉丝，顾客和导购员都能获得积分。由于导购员拿给顾客扫的二维码带有导购员的独立标志，顾客以后在线上的所有交易，导购员都能获得佣金。在这种情况下，不用给导购员加薪，导购员也会积极引导顾客扫码购物。
导购员成了顾客的VIP私人导购，即使离店，也可以随时跟导购员沟通。导购员在微信上回复客户的问题，解决顾客的需求，还可以直接推送相关产品链接给顾客，顾客一键即可购买。
在门店空闲和下班时间，导购员同样可到社交网络去挖客，分享产品信息、利用自己的专业性帮助更多人解答疑问从而促成交易，7*24小时销售，没有时间空间限制。
再者，“全员销售”采用的是Micronet微网的“双引擎分佣系统”，当销售员销售出去的产品达到n金额或是直接推荐人数达到n人或是间接推荐人数达到n人时，销售员可晋升为铜牌、银牌、金牌销售员，以后推广可享受双线奖励，比如铜牌销售员享受10%的额外佣金，金牌销售员享受15%的额外佣金......
这能迅速激起店员的士气，店员不甘心落后，不甘心拿的佣金少，就会努力将自己打造得更专业，加大推广力度，提升业绩。这种良性竞争氛围一旦形成，有利于门店长期的发展。
双重奖励也能更好地留住人才，销售员不会轻易跳槽。当然，即使离职了仍然可以继续销售企业的产品，企业还不需要支付工资给她。
2.企业内部员工：积极推荐亲朋好友使用企业产品。
企业首先让员工成为产品品牌的粉丝，然后积极鼓励员工推荐自己的亲朋好友也成为用户。员工本就是最懂公司、最懂产品的人，利用闲余时间将公司产品分享推荐给身边人，既帮公司推销了产品，还能获得工资之外的额外收益。再者，有熟人关系背书，顾客会觉得更值得信赖，也更容易一冲动就把东西买了。
假设一个公司总共有300名员工，每个人微信朋友圈的好友平均在100人，这时企业有一个促销活动，每个员工只需在朋友圈分享一次，这个促销活动瞬间就在300*100=30000人面前曝光了，而且宣传费用几乎为零。
3.客户、会员、粉丝：既是消费者，又是销售员。
就像有育儿经验的妈妈在分享自己孩子成长里的一点一滴的过程中，会包含大量的母婴产品，但是其他的新手妈妈看到后不仅不会觉得这是广告，反而会特别关注和看中这些妈妈的使用心得和评价。这样妈妈在分享育儿的同时还可以有钱赚。
4.微商：免费代理企业的产品。
目前很多微商都面临困境：缺乏品牌、产品要取得别人的信任不容易。全员销售给他们提供了一个很好的创业机会：有大品牌的资源作支撑；免费成为会员，终身免费代理企业的产品。无需囤货，无需制作产品文案和图片，无需订单处理和售后，只需分享有交易就有钱赚。
“全员销售”让门店店员线上线下无边界销售，也将闲置的人员资源都变成了销售员，共同销售企业的产品。通过这种方式，分散在不同平台的流量都吸到了企业自己的平台上，而且将长期稳定带来源源不断的“自流量”。
这样一来，企业还需要为高昂的推广费用犹豫吗？还需要为产品销售发愁吗
