大批关店潮开始了,今年生意为什么难做?细心的你会发现，走在大街小巷里，很多门面房是空的！
以前,空的店什么时候都有，不过没有现在多。而且是很多。有些繁华区域甚至整道街全关掉了。再细心地观察，你会发现，这些店上面写的是出租，而不是转让。新铺出租是正常的，问题是很多店都是老铺。老铺由房东出面直接出租而不是转让，这个不符合常理。
有些店，写的是出售，而不是出租。而且是老铺。为什么不带租出售？有些SHOPPING MALL里，不但门可罗雀，而且是好多铺是空的。
直到有一天看了一篇关于万达老板王健林的报道，才算解开了心中的迷团。王健林说：中国现在的年消费市场总额是25万亿，在这个25万亿里面，提袋消费占了三分之一，另外的消费占了三分之二。
在这里先普及两个概念。消费市场总额，就是社会消费品零售总额，就是除房地产和石油外的所有买卖。另外说提袋消费，就是提着袋子能拿走的，非提袋消费就是不能提着袋子拿走的，比如餐饮，旅游。
照这个来算，提袋消费大概是8-9万亿的市场；好，咱再回顾一下去年淘宝的销售额？大概2万亿吧？今年呢？仅双11就干掉了571亿，全年突破3万亿应该没有悬念。淘宝做的生意基本上是提袋消费，这就占了30%。然后京东呢？苏宁易购呢？另外淘宝的游戏规则破坏了整个提袋消费的生态体系，利润空间没了，都透明了；所以这种趋势只会加速的从线下转移到线上。随着智能手机的越来越普及，三年内60%也指日可待。到那时，只怕关掉的店更多。
中国式生存和发展真不易。人多，资源少，发展低。如果把整个中国看成十份生意的话，那些好干的能操控的，ZF自告愤勇就先干了八份，而且是垄断的，老百姓要是干了就是犯法。另外还剩下了俩份生意，好吧，现在淘宝京东一崛起，就剩一个了。
王健林还说：以后的非提袋消费要占整个万达广场的80%。也就是提袋只占20%（就是那些不透明的逼格BIGGER的,你懂的）。
咱再回到这两年苦命的商业地产吧。胡温在位的时候，11年开始兴起的住宅限购，直接造成了两个后果： 1.大家都拼命地开发商业地产和加大商业地产的配比。造成现在SHOPPING MALL和临街商铺大量过剩。 2.商铺租金在12年开始大幅度上扬。（说的是扣除通货膨胀因素之后的非正常上扬）。这就说来话长了，欲知详情，还是看哥们的郑州楼市观点吧。
互联网其实是全球新命题。全球都扁平化了，其实大家基本一个起跑线上；我们的电商可能比国外还要走的远。因为市场大，大鱼好活。
大部分的存量地产，当时立项的时候都在五年前，在那五年前的美好时光里，用全中国最聪明的大脑画的大饼是不包括电商的，在给商铺投资人描绘的都是一铺养三代的美丽传说。商铺投资人砸锅卖钱深信不疑。衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。
天时地利人和。造就了地产商和商铺投资者都陷入了群体迷失。推高了商铺价格，推高了商铺租金，推多了SHOPPING MALL，成就了万达神话，推多了社区商铺。再高大的人造神话，也有被揭穿的时候。再美的花朵，也有凋谢时分。
电商的真正发力，是12年下半年开始，充其量也就是13年。走到14年，演变成了一个引发多米诺骨牌效应的大变革。中国老话叫卤水点豆腐。马云就是卤水，点了中国人这个豆腐。他吃了我们的豆腐，爽了,可我们却成了豆腐脑。
临近14年年底，我试问一下，哪个人的脑袋不是懵的，以后向哪走,怎么走，谁能说的清？虽然说改变是永远不变的。可问题是这变化也有点太大了！
提袋消费的游戏规则变了，还剩份个生意，就是那些马云等人干不了的。相当多的人出路就是开家店。开啥店呢？生意做遍，不如卖饭。那就开饭店吧。开什么饭店呢？火锅用人少容易标准化利润高，那就开火锅吧。据餐饮老板内参观点，以郑州为例，13年底，共有火锅店1700家，截止目前，已经有4000家了。人不可能不吃火锅，火锅行业也不会死。问题是，哥啊，火锅太多了啊，郑州人民就是一天三顿吃火锅，也养不起这4000家啊。
以前去商场，大部分是卖东西的。现在去商场，大部分是吃东西的。以前的临街店面，没空铺，大部分是卖东西的。现的临街店面，好多空铺，不空的，大部分是卖饭的。十个卖饭的老板，只有一个半是赚钱的。另外八个半，要么等着赚钱，要么想着赚钱。全在思考人生。
写到现在，其实有人已经觉醒了。那些有预见的商铺投资人，已经开始在顶峰套现，出逃了；那些有智慧的房东,遇到一个好房客只要不空租哪怕房租低一点也行,大家共渡难关;那些有点闲钱不懂生意却想蠢蠢欲动的人，蛋定了；那些陷进去的，开始到处学习取经转型了。那些指手画脚的，更有故事了。。。。。
*国资委：商铺已是最危险资产
商户称：“关门原因是租金太高，生意太差！”
朋友是一码字的。在这互联网时代，各种字码席天卷地，他觉得煮字不足以疗饥，遂萌生“idea”：开一网店。刚巧以前认识一人，几年不见，听说网店开得不错，就联系上了，说要去看看，观摩观摩。走之前，特地上网看看对方网店内容，琳琅满目，很不错。朋友觉得这样一个网上空间，他弄个人几天也能做出来，信心陡增。可等去了对方公司一看，傻眼了：200平米的办公空间，几十号人忙着订单、快递、收款等等。朋友感叹：现在网店，你面上看着不起眼，其实背后已经挺大了。我则疑惑：这1年1个亿的生意，还是卖手机套壳，居然是在10层楼上完成的，那要商铺干什么？
想起这事，是因为昨天看到一报道，说的是传统实体店爆发“关店退租潮”，还举了广州天河商圈、环市西商圈、人民南商圈为例，有图有真相。笔者在广州工作过，这几个商圈都去过，即使在号称千年商都的广州，它们也都是一流的商圈，曾经是一铺难求。现在面临着大量关店退租，这实在是超出笔者的想象。
但现实就是这么骨感！商圈冷落的可不只是广州一地，一线城市如北京上海，二线城市如成都西安，商贸城均出现人气冷清，摊位大量空置的现象。一些大的实体链锁，如百盛百货、中都百货，洋品牌如沃尔玛、家乐福，家电卖场如国美、苏宁都出现关闭门店收缩战线的现象，这还不只是从今年开始，而是有两年的事了。今年上半年，沪深两市百货股半年报业绩相当惨，南宁百货净利润同比下降52.97%，杭州解百下降44%，广州友谊下滑23%。
有些人往商业街晃一圈，看见人气不旺，就摇头：经济萧条呀！我是不能简单同意的。我宁愿把这理解成熊彼特说的“创造性毁灭”，因为在商贸城凋零的另一面，是天猫“双11”的狂欢、小米“风猪”的起飞，是电商的强势崛起，是商业组织模式的变化。
因此，是到了对商业街、商贸城、商铺重新加以考虑的时候了。北京的王府井、上海的南京路、广州的北京路、深圳的华强北是否还能继续保持往日人如潮涌摩肩接踵的巅峰盛况？我很怀疑。因为，大趋势已经确立，新的商业模式不支持这种传统集市，它的规模经济在电商面前，可能已变成规模不经济。即使众商业地产商琢磨着要把实体店做成电商的体验店，那也不能挽狂澜于既倒，在一段时期内，在一些著名商业街，可能还能支撑一阵，而众多的商贸城或临街商店，注定在走下坡路。一二线城市都不能幸免，何况三四线城市。
说说我了解的一种新商业模式吧：某地产商，近年收购大量物业管理公司，手上把控着大量小区的物业管理。难道物业管理是个肥肉吗？不是，人家项庄舞剑，别有所图，它的目的是要在每个小区建一个电购配送中心，然后，与电商和资金结算挂钩，分享整个零售链条中的一块蛋糕。目前，它还衍生一块新业务，在所管众多小区的业主中间，做起P2P，因为借贷双方的物业它都清楚，所以，它的P2P坏账率是零。您瞧，在这一链条中，有物流，有资金流，有买方卖方，就是没商铺什么事。
再来听听马云的一句话吧：阿里巴巴本质上是一家数据公司，做淘宝的目的不是为卖货，而是获得所有零售和制造业的数据；做阿里小微金服的目的是建立信用体系；做物流不是为送包裹，而是整合这些数据。想想这句话，你再想想工业4.0，你会发现，在未来，制造工厂和大数据商会直接面对个人，至多加上一个移动支付和物流，跟商铺半毛钱关系都没有。
到此为止，我还没说到近些年商业地产的过剩。公开数据显示，截至2013年年底，国内3450家购物中心开业，2015年预计要超过4700家，商业综合体的规模达2.4亿平方米。仅购物中心平均年复合增长率就超过32%。其实，我列不列出这些数据都无所谓，因为从目前电商发展趋势来看，未来有没有这些商业地产的增量，商铺都会严重过剩。
不要以为这个未来很遥远，它随时都有可能在你身边出现。12年前，马云还在到处烧香磕头求人投资呢。这才多久？瞧好吧，12年后，商铺的过剩很可能都是过去式了，因为过剩的商铺早都改成别的廉价用途了。
