近日，唯品会推出专业代购批发平台—唯品仓APP，旨在服务代购、批发群体，借助微信社交平台快速为品牌方清库存。有人问唯品仓与拼多多有什么不同？B端社交电商分销模式有前景吗？
与拼多多不同，唯品会瞄准的是B端。当拼多多上市即陷舆论危机，以拼团模式为主流的社交电商无疑也在遭受质疑，但在这些C端用户的微信群和朋友圈里，其实还活跃着另一批人—微商、代购、批发商，全国微商代购从业者近千万，可触达的用户近5亿人。所以，社交电商的玩法完成市场用户教育之后，To B型社交电商也将迎来新的时机。
唯品仓则是唯品会特卖模式的延续，也是基于社交电商新玩法的全新演化，这能否成为唯品会新的业绩增长点？
探索B端社交电商分销模式，天时地利人和？
虽然拼多多背负消费降级的帽子、频频受疑，但于整个社交电商而言，消费升级才是行业的核心，当消费者对商品品质、格调以及消费体验的需求越来越高，社交电商的应运而生实则是电商模式的一次进阶。也可以说，从1.0到3.0时代，电商形态正从“以货聚人”、“以质聚人”逐渐向“以人聚人”演变。
而其中代购分销早在社交电商爆发之前就发展许久，如今已然成为消费者获取品牌商品的重要方式之一。这些以大学生、青年白领、家庭主妇、职业代购为主体的小B端，和服务于他们的各色平台，共同构成了社交电商的另一端。当然，这种情形也是品牌方喜闻乐见的。
To B的尾货批发模式作为零售行业生态系统中不可或缺的关键一环，借助社交电商花样百出的玩法，不仅能帮助品牌快速清除库存、回笼资金，还能辐射社交消费人群，以此建立品牌口碑。
上个月仅过半，两家在微信上做服装库存分销的公司就接连宣布融资，足见资本反应之快，而在这个垂直领域众多、错综复杂的零售江湖，唯品会的入场无疑成为抢占C位最有力的玩家。
目前唯品会已与超过6000家国内外知名品牌达成长期深入合作，主站用户规模超过3亿，在品牌和用户存量方面所形成的领先优势，能够为品牌库存分销的社交化电商模式提供创新基础。尤其是特卖模式，本身与社交电商背后的爆款逻辑存在共通之处，不过与拼多多薄利多销截然相反，唯品会切入社交电商靠的是品牌资源。
正如唯品仓APP的推出，在上游为品牌方搭建库存清理平台，提供连贯的库存解决方案，在下游为小B客群提供物美价廉的优质品牌商品，最终实现为消费者创造价值。理论上讲，没有强大的供应链和稳固的品牌合作关系，很难支撑起社交电商的模式运转。目前，这款APP已正式上线，直接使用微信账号或手机号+短信验证码组合即可登录注册。
唯品仓探索B端社交电商分销模式，实际上是由三方需求共同催生，一方面代购对于正规的货源和服务、高效运营等需求迅速增加，而另一方面，品牌方也越来越认可社交电商的模式帮助其去库存，唯品会则初步转型社交电商，由此可见，天时地利人和的成功因素皆有。
