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如何低风险的备料?服装从业人员10年总结经验

服装快反供应链的最大制约因素是面辅料的问题,这一点相信做服装行业的人都深有体会!从服装的加工周期来看,面辅料周期占加工周期的一半以上。

“说不清的交货期”、“供应链角色模糊”、“说不出为什么就觉得工厂不好”太多问题困扰着快反的服装企业。所以,想做快反,首先必须进行面辅料备料!



备成衣不如备面辅料

相比较备成衣库存,提前订货,大批量首单备,备面辅料的风险要小很多。ZARA和优衣库,他们都是以备料为大前提。


淘衣材是基于自主的色彩体系标准化面辅料商品,从现货面辅料商品切入,在线匹配形成交易。通过PTCC色彩标准从企划环节就降低与客户沟通成本,减少颜色偏差,淘衣材平台内所有面辅料商品均有现货,客户直接下单,坐等收货。




基础色一定要有

面辅料颜色的多寡会直接影响到备料风险,核心的面辅料可以有4-5种颜色,非核心面辅料只能有1-2种颜色。黑白灰这样的基础色面料可以多备一些,今年用不完,明年还可以再用。但是在面料的存放上要注意,黑色面料需要避免阳光直射变色问题,白色面料除了要避免变色,还要防止被沾污。



那备面辅料如何能简化

1
看流行周期

一般一个面料流行的周期是三年,就是说如果这块面料去年刚刚流行,那么这块面料这两年的备料风险就会小很多。


2
常青款备料简化

每个品牌都有自己的特色产品,常青款代表了消费者对品牌的认知,可以大胆的备面料


3
60%预计销售量备料

品牌也可以根据自己预计销售总数量的60%来备面辅料,如今年预计销售总数量需要用6000米,可备3600米。

4
进行季节性备料

季节性备料,类似羽绒、纯棉布等,每年不同时段价格波动比较大。因此这个需要根据经验进行季节性备料。

5
减少个性印花

尽量减少开模刻字、个性印花等特殊面辅料的使用。辅料相对成本低,所以风险较小,可以大胆一点备料。


6
备料检讨频率:根据销售表现,原则上每两周调整一次,看是否需要增加或者减少。如果公司已经建立了数据分析的软件系统,能够实现每天即时分析,及时预警,那就不用拘泥于备料频率。


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