为了让大家能准备好才开始，我梳理了8个做微电商必须注意的问题，供大家参看。
一、如何即能实现层次分销，又不会触犯法规？
微信具有很强的病毒传播功能，只要有很好的产品就会迅速裂变，是一个天然完美的层次分销结构。许多商家就想利用这个功能明目张胆地做层次分销，可以很肯定，这样做绝对会被干掉。
最正确的做法是在线下铺设代理级别，在线上做裂变式传播。经营者在线下，消费者在线上，就能实现完美的线上线下配合，在符合法规前提下实现。
二、如何不会被封号？
微电商是腾讯的战略，必须成功。只有弄明白腾讯的战略和微信生态系统的规则，才会得到腾讯的支持，且可以安全地运营。在腾讯做微电商，根本就不会有被封号的风险，关键是要懂得游戏规则。
三、如何选择一个最好的支付模式？
微支付的选择是一个非常严肃的问题，如果设计不好，营业额越高，破产的危险就越大。微支付要综合考虑4个方面来进行最优设计：
账户选择（涉及重复缴税的问题）
手续费选择（涉及经营成本问题）
到账时间的选择（涉及现金流问题）
分账方式的选择（涉及财务风险问题）
这四个选择构成最适合你的设计，不能照搬其他人的方式，因为没有一家公司的财务系统是完全一样的。
四、如何让代理商参与，又和现在的加盟模式兼容？
许多传统厂商由于和各级代理商签定了区域保护模式，由于各种条款的限制和各种情感因素，让厂家放不开手脚开始运作微电商。
有些厂家通过新开一个微电商品牌，希望用这种方式绕过代理商，其实是自欺欺人，从一开始就伤了人气，怎么可能做成功呢。
厂家开始运作微电商，必须设计一套线下代理制和线上微电商都能完美结合的制度，让代理商率先获益，如果不做微电商，代理商就跟你急。这种O2O的机制已经非常完善。
五、如何让加盟店爱上你的微电商系统，又不伤害她们的既得利益？
很多厂家误以为微电商就是招小代理，其实这是微电商1.0的模式。微电商有店才最利害，我们要努力发展成为微电商2.0模式，也就是线下体验，线上销售推广的模式。
店是厂家最大的资源，也应该成为品牌微电商的最大利益获得者。
六、如何配置一个微电商运营团队，需要什么岗位，什么能力的人才？
微电商运营团队最小配置是几个人，他们分别负责什么样的工作。哪些岗位必须是自己人，哪些岗位可以外包。一个微电商系统由线上客服系统，线下客服系统，营销系统和技术维护系统组成。其中最难找的是营销系统的人才，他们分别由营销经理，品牌文案，UI设计，网络推广组成。为了节省成本，除了营销经理，其他职位可以外包。营销经理最重要的能力是洞察力。
七、如何设计微电商运营团队的薪酬绩效机制？
如果你给微电商运营团队发工资，会让人看不起。
微电商运营团队不是员工，而是合伙人，所以就要有合伙人的机制来管理和激励微电商运营团队。如果运作的好的话，整个公司都可以改成合伙制，这将会激发整个公司的活力和激情。
八、如何打造一个有温度的微商城，让消费者自愿地转发？
很多人误以为，给返利，消费者就会自愿地购买，转发，购买。如果是这样的，成功也来得太不严肃了。让消费者转发需要专门策划“转发策略”。这就说明洞察力为什么这么重要了。一段带有情怀的好的文案策划，是让消费者转发的关键。我们不是要做一个赤裸裸利益交换的微商城，而是一个有温度的微商城。
