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门店做团队裂变，需经历六件事
1、首先需要一套工具。门店做团队裂变，前提是把所有客户及粉丝转化为自己的私域流量。具体如何做到？我们说客户从公众号获取门店资讯，然后进入社群与门店发生互动，再从直播中接触各种商品，*后在小程序上完成下单。而母婴直播小程序可为公众号、微信社群、小程序及直播平台上的客户，打造出一套成交闭环，提高门店转化率。由此可见，母婴直播小程序，是你做团队裂变的*佳工具。
2、做跨界商品；眼下很多门店已到达营业额天花板，为了提高营收老板们是做了不少尝试，可收效都甚微。为什么？因为门店在营品类有限，收入自然也会受到限制，想突破就需拓宽经营品类做跨界。比如在门店的组织里有粉丝是做美妆商品的，门店可与其合作，一起将商品放在直播等平台上售卖，门店这样做一没有成本，二不占用资金，还可以通过组织内意见领域的号召力，引来更多客户参与购买。一旦销售顺利，还能像微商那样，打造出一个没有底薪的销售团队。
3、为成员规划路线；想让组织内的所有成员都各尽所长，其前提是门店要挖掘她们各自的优点，并为其规划好路线和定位。比如有的粉丝具备商品资源，而有的粉丝是小有影响力的意见领袖，门店只需把核心团队抓好，把成功模式打造出来，其他人就各司其职，像微商那样复制模式即可。
4、寻求共同收益；有收益才会有动力，这点在哪都不例外。建议门店将所有商品设个“分佣体系”，比如一盒面膜，正常标价是99元一盒，让你的粉丝帮你销售，假设卖掉一盒拿10元提成，粉丝只负责卖其他发货等问题全由门店负责，这样一来，粉丝卖的越多收入越多，会主动帮门店推销商品，其他粉丝及团队也会想要帮你销售。
5、做好宣传；销售很重要，同样传播也不能忽视，门店可让粉丝宣传我们组织对加入者的帮助；宣传门店的商品（包括跨件商品）及活动；宣传组织内发生的好人好事，正能量的事迹；宣传组织内的意见领袖及其商品作品；还有宣传粉丝加入组织后的成长和收获等等。
6、共同维护；这点说起来很简单，一旦组织内有人攻击我们的门店、商品或是老板，说什么什么不好时，那整个团队都应该站出来，为门店站台，坚决支持门店，只有当团队拥有*高凝聚力时，它才能发挥出*大竞争力！
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